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1 项目概况 

2 施工工期 

3工程质量 

4施工总体布置 

5项目组织管理 

6 具体项目施工环节 

7施工进度计划和工期保证措施 

8项目安全管理体系与措施 

1、项目概况

本项目主要是拓野智能安防公司针对中国洛川苹果产业园区内辖八个乡镇苹果园区现代化智能监控视频管理系统建设和农业气象系统建设。

2、施工工期：自合同签订之日起50个日历天。

3、工程质量

3.1、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务。执行建设部建〖2000〗142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。

3.2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和建设单位委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。

3.3、工程竣工经建设单位组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。

3.4、工程竣工应当同时具备以下条件，建设单位批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。

3.5、按《陕西省洛川县国家现代农业产业园创建信息大数据及智慧果园建设项目》标书设计和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。

3.6、有完整的技术档案和施工管理资料。

3.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。

3.8、工程交工：施工方应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给建设单位，不得以任何理由和借口拖延交付。

4、施工总体布置

4.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

4.2施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

4.3施工准备

4.3.1、按标书要求设计方案做好现场临设。

4.3.2、按方案设计位置布置好材料、设备。

4.4配合措施

4.4.1、用户在工程上起主导作用，为用户服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解用户的需求，掌握为用户服务的内容，达到为用户服务的结果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

4.4.2、积极邀请用户对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知用户，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

4.4.3、对方案中未有明确的部位和作法，与用户取得一致意见，征得用户的同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

5、项目组织管理

我司计划对本次项目工程施工实行项目经理负责制，公司将委派具备12年安防行业从业经验的资深工程师出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、系统集成工程师、技术员、施工员、安全员、材料员等部门人员组成。

5.1 各管理岗位职责

项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。

项目部各岗位职责：

阶段

部门施工准备阶段施工阶段完工阶段

项目经理负责与其他施工单位的施工前协调工作；

负责制定施工计划；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；

解决施工中产生的重要问题；

协调与用户、监理的关系；

控制全面的质量工作；负责组织工程验收；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交用户/监理审定；

组织与用户的竣工移交工作；

技术负责人设计方案文件审定；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工出现重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交用户审核；

负责审定系统调试计划；指导系统调试；

参与组织工程验收；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

技术员根据实际情况，对工程设计进一步优化；

完成施工细化设计；执行经审核后的设计更改；

工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资

供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；

提供实际用材清单；

系统调试组负责设备安装前模拟调试；负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；

施工员制定施工规范；

准备施工所需的设备及其他资源；

对施工员进行施工前的培训；

参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

施工队长组建精干的施工队伍；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

负责组织对不合格项的整改；

对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；

负责工程施工方面的交接；

参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

质量安全

员指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

制定安全文明施工制度；

负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

组织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；

整理质量资料，交项目经理；

参与竣工验收；

质检、安

全、文明

检查员接受有关质量、安全的培训；

对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

对施工中的材料进行检查；

负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

6、具体项目施工环节

6.1设备安装

6.1.1摄像机的安装

将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；

检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；

检查摄像机在防护套内紧固情况；

检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。

在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。

摄像装置的安装应牢靠、稳固。

从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。

先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。

6.1.2传输线路的敷设

电缆的敷设应符合下列要求：

电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；

电源线宜与信号线、控制线分开敷设；

选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。

敷设管道电缆，应符合下列要求：

穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；

管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；

进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；

6.1.3中心控制室控制台安装

控制台位置应符合设计要求。

控制台应安放竖直、台面水平。

附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。

台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。

控制台应采取通风散热措施。

6.1.4中心控制室设备安装

硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。

监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。

监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。

监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。

6.2系统检测

6.2.1检测内容：

系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；

图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测； 

6.2.2系统整体功能检测 

功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能； 

对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等； 

对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能。 

6.3 自我（预）验收

自我验收将根据建设部颁发的《民用闭路监视电视系统工程技术规范》和《彩色电视图像质量主观评价方法》线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应该与系统验收结合进行，我们对其有关系统验收的内容如下：

设 备检查内容抽查百分率

摄像机1.设置位置，监控范围　

2.安装质量　

3.镜头、防护罩、支撑装置、云台安装质量；10％-15％（10台以上摄像机至少验收1-2台）

4.通电试验100%

监视器安装位置100%

设置条件

通电试验

控制设备安装质量100%

遥控内容与切换路数

其他设备通电试验100%

安装位置与安装质量

通电试验

控制台与机架安装质量水平度100%

设备安装质量

布线质量

穿孔、连接处的接触情况

开关按钮灵活情况

通电试验

电缆敷设敷设与布线100%

电缆的排列位置、布线、和绑扎质量

地沟、走道、支架吊架的安装质量

埋设深度及架设质量

接线盒的接线质量

接地接地材料100%

接地线焊接质量

接地电阻

另外还可根据主观评价的方法进行检验：

主观评价法采用下表的5级损伤标准，主观评价的得分值得我们争取做到决不低于4级；

序号图像损伤主观评价等级

1不感觉有损伤5

2感觉到，但是不讨厌4

3有些讨厌3

4很讨厌2

5不能观看1

6.4  运行调试

6.4.1调试阶段的管理组成

调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和

质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。

6.4.2准备工作及调试条件

在系统调试必须具备以下条件：

各设备机房必须有良好的照明和正确的电源；

当涉及与其他有关厂家机电设备接口时，厂家必须有人配合；

中心机房必须装修完整，清扫干净，并且有充足的照明和电源；

系统调试工具到位。

6.4.3调试时间

由于项目智能系统子系统多，各系统结构不一且特殊、设备分散，线路较长等原因，考虑本工程项目施工工期紧的情况，我司在设备安装时即进行相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。 

6.4.4系统调试的实施步骤

6.4.4.1单体设备调试

线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器、放大器、DDC控制器等的通电、编码、性能调试等。调试时，要观察设备受电情况、表针指示、显示屏显示等，对运转不正常的设备应立即断电检查。调试通过，做好调试记录，作为能开始系统调试的必备条件，部分可作为主要设备中间验收交付的依据。

6.4.4.2单项系统调试

这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如安全防范系统、结构化综合布线系统、建筑设备监控系统、背景音响和紧急广播等，并做好调试记录，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。

6.4.4.3调试结果

调试过程中所有技术参数和运行数据都分布分项记录归档，并提交用户。

6.4.5试运行管理

6.4.5.1项目试运行准备

项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后即时进行，作为系统调试后的检验。

6.4.5.2组建试运行管理组织机构

工程项目进入系统调试阶段时，我司现场项目部组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。整个调试及试运行过程由业主及监理工程师监督进行，由工程承包商和设备供应商具体实施，物业部门协助。

调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，但技术要求较高，机构的设置和人员配备不应过于复杂但应有专业调试工程师，兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。

6.4.5.3试运行计划

试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等，试运行计划提交业主及监理工程师审批。

6.4.5.4人员配备及培训

建筑智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分系统地完成人员的上岗培训工作（培训工程由有丰富经验的专业调试工程师进行）。

6.5  验收交付

6.5.1测试验收及其文件依据

每一个新建的工程，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。

智能化安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：

分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。

设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。

隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。

质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。

未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。

6.5.2竣工测试验收

工程竣工验收是对视频监控系统安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建设单位负责组织，施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

7 施工进度计划和工期保证措施

7.1 进度目标和计划

本工程总工期为30日历天，必须严格在约定工期内完工。

7.2  进度计划方案

由于本次项目工程时间紧，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在用户的统一安排下，根据用户要求的工程进度进行施工配合。

进场后根据投标时的施工组织设计，编制现场《实施性施工组织设计》，重新探勘现场，核实数据，根据现场情况，编制详细的指导施工的施工方案。

根据科学合理的统筹规划思想，采取交叉立体作业，拆除、采购、布线交叉进行的总体思路，立体流水作业，在调试阶段即开展后期的培训工作，将施工时间压缩在最短的时间内。

确保现场施工计划满足招标文件和合同文件要求，保证在工期内完工。

在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目的施工情况做及时的、必要的调整。

7.3  工期保证措施

我公司按照合同工期安排制定好施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和安装组，将同时进行施工。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个监控系统保质按期完成。

7.3.1施工组织措施

在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。

在项目经理统一指挥下，各作业单元和班组密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，保证总体工序有序推进。

确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。

7.3.2施工管理措施

建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。

注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

7.3.3材料供应措施

材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。

7.3.4项目变更管理措施

对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。

7.3.5后勤保障措施

公司将抽调具有丰富施工现场后勤保障经验的人员负责项目后勤保障工作，从办公、生活、饮食、安全、车里等各个方面保障现场施工安装的顺利、有序进行。

保障资金使用以现场施工为主，以完成项目实施为核心。

8  项目安全管理体系与措施

8.1安全管理目标

本项目部的安全管理目标是：杜绝各类伤亡事故发生。

安全生产思想：安全生产，以人为本。

8.2安全管理机构和职责

项目部成立以项目经理为首的安全生产小组，建立垂直化安全生产管理体系，以组织、管理制度、职责职能保证安全生活落实到位。

安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。

安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。

项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。

项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。

严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。

8.3  施工安全保证措施

进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。

严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。

在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。

场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。

同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。

为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。

使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。

施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。

推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。

施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。

施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。

使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。

施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。

使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。

正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。

送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。